2025年11月27日，建工安裝公路公司召開12月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會議暨11月份成本分析會，建工安裝公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人參會。

會上，綜合辦通報重點督辦事項進(jìn)展情況，工管部通報經(jīng)濟指標(biāo)（含營收、產(chǎn)值、利潤率等）完成情況及在建項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資、成本情況，各項目部、機關(guān)部門依次匯報工作完成情況與下一步計劃，會議同步剖析當(dāng)前工作短板，部署12月重點工作。

會議對建工安裝公路公司下一階段工作提出工作要求：一要強化冬季施工安全管控與節(jié)前安全防范，聚焦防寒、防滑、防火、防高墜等關(guān)鍵風(fēng)險點，從嚴(yán)從實開展安全隱患排查整治，確保閉環(huán)管理；二要嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)民工用工管理，全面摸排工資支付情況，建立專項臺賬、及時化解問題，切實保障節(jié)前穩(wěn)定；三要深化項目管理制度學(xué)習(xí)宣貫，通過專題培訓(xùn)、晚間小課堂、案例解讀等多元形式，推動全員精準(zhǔn)掌握制度要求，全面提升合規(guī)意識與執(zhí)行能力；四要持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，堅持“應(yīng)考盡考”導(dǎo)向，鼓勵員工主動考取職業(yè)資格證書，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時嚴(yán)格落實“傳幫帶”機制，助力青年員工快速成長；五要加速推進(jìn)項目決算工作，明確責(zé)任主體與時間節(jié)點，集中破解流程堵點，加大債權(quán)回收力度，針對歷史遺留問題制定“一策一議”解決方案，確保資金及時回籠，有效緩解公司資金周轉(zhuǎn)壓力。

會議最后，組織開展“以案示警、以案促訓(xùn)、以案促改”專題安全警示教育活動，通過集中觀看《火災(zāi)案例警示教育片》，通報行業(yè)內(nèi)及過往典型安全事故案例、深度剖析事故根源與慘痛教訓(xùn)，進(jìn)一步強化全員安全紅線意識與防范能力。