近日，建工安裝黨委副書記呂遠赴所屬各單位及項目部開展調(diào)研。

呂遠深入項目一線，實地查看項目建設(shè)情況，與項目一線員工面對面溝通交流。在所屬單位機關(guān)和項目部分別主持召開座談交流會。座談交流中，呂遠認真聽取了所屬各單位、項目部關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、市場開拓進展、項目管理成效、資金運行狀況、基層黨建工作及人才培養(yǎng)規(guī)劃等方面的詳細匯報。在充分肯定各單位、項目部當前工作取得的階段性成果后，呂遠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，與參會人員展開深入討論。

就下一步重點工作，呂遠提出五點工作要求。一是理清發(fā)展思路，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。各單位要找準自身發(fā)展定位，鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，圍繞“專精特強”做好轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是大力開拓市場，拓展對外發(fā)展空間。要堅定“走出去”步伐，加強調(diào)研、解放思想、創(chuàng)新模式、敢闖敢試，全面提升市場多元性，提升企業(yè)市場競爭力。三是狠抓風險防范，筑牢安全發(fā)展底線。嚴格落實集團“六個嚴禁”工作要求，集中力量攻堅歷史遺留問題，補齊管理短板、堵塞制度漏洞，實現(xiàn)“輕裝上陣”，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。四是強化項目管理，實現(xiàn)降本增效目標。加大集團項目管理制度宣貫力度，確保制度落地見效、入腦入心，推進項目管理精細化、規(guī)范化、制度化、標準化建設(shè)，全面提升項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。五是加強人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。聚焦關(guān)鍵崗位人才需求和年輕干部成長，健全后備人才培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)人才隊伍；突出黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐。

公司黨委組織部（人力資源部）負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子成員、部分項目經(jīng)理及員工參加調(diào)研。